在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现持续发展，必须注重管理效能的提升。“落实赋能管理”作为一种新型管理模式，已经成为企业追求高效执行力的关键，本文将从多个角度探讨如何实施落实赋能管理，以推动企业的持续发展。

赋能管理的内涵

赋能管理是一种强调员工参与、激发员工潜能的管理方式，它要求企业在管理过程中，通过授权、培训、激励等措施，使员工具备更强的自主决策能力，从而提高企业的整体执行效率，落实赋能管理，就是要将这一理念贯穿于企业管理的全过程，确保每个员工都能充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。

实施落实赋能管理的策略

1、转变管理理念

企业要实施赋能管理，首先要转变管理理念，管理者应该认识到，员工是企业的重要资源，只有充分发挥员工的潜能，才能实现企业的持续发展，管理者应该摒弃传统的命令式管理，转变为赋能式管理，尊重员工的创造性和自主性。

2、建立完善的培训体系

赋能管理需要员工具备相应的能力和技能，企业应该建立完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，企业还应该鼓励员工自我学习，为员工提供学习资源和时间支持。

3、赋予员工自主权

实施赋能管理的关键在于赋予员工自主权，企业应该根据员工的岗位和职责，赋予相应的决策权和管理权，让员工参与到企业的决策过程中，这样不仅可以提高员工的归属感和责任感，还能提高企业的决策效率和执行力度。

4、建立激励机制

企业应该建立有效的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，激励机制可以包括物质激励和精神激励两个方面，物质激励可以通过薪酬、奖金、晋升机会等方式实现；精神激励可以通过表扬、认可、授权等方式实现，通过激励机制的建立，使员工感受到自己的付出得到了回报，从而更加积极地投入到工作中。

5、加强沟通与合作

赋能管理需要企业内部的沟通与合作，企业应该建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，管理者还应该鼓励员工提出意见和建议，让员工参与到企业的改进过程中，这样不仅可以提高员工的参与感和归属感，还能促进企业的持续创新和发展。

落实赋能管理的效果

实施落实赋能管理，可以带来以下效果：

1、提高员工的执行力和工作效率；

2、增强员工的归属感和责任感；

3、促进企业的创新和发展；

4、提升企业的整体竞争力和市场适应能力。

落实赋能管理是企业提高执行力、实现持续发展的关键，企业应该转变管理理念，建立完善的培训体系、激励机制和沟通机制，赋予员工自主权，以激发员工的潜能和创造力，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。